你可能会发现用STAR方法来组织你的回答会很有帮助。
能力面试和基于能力的问题经常出现在毕业生招聘过程中。雇主识别在他们的组织中工作至关重要的技能和能力(能力)，并将这些作为选择新员工的标准。
为了衡量你的适用性，招聘人员会问你一些问题，你需要从你的生活中举例来证明你有过特定的能力。逻辑很简单:你过去使用某种技能的能力是你未来成功潜力的良好指示器。
我们的合作伙伴决选名单。我提供一系列帮助你准备面试的资源。
毕业生雇主想要什么能力？
作为选择标准的能力因雇主而异，但最普遍的要求技能(没有特别重要的顺序)包括:
- 沟通
- 团队合作
- 解决问题
- 领导
- 时间管理
- 规划和组织
- 面向客户的技能
- 代表团
- 影响
- 决策
- 动机
- 适应性
- 商业意识
- 创造力。
我们建议如何展示你的技能和能力解释了如何说服雇主，你有他们正在寻找的品质。
职位描述和招聘广告通常会列出职位所需的关键技能，许多毕业生雇主也会在招聘网站上强调他们寻找的核心能力。
如何发现能力问题
“你能给我举一个你……的例子吗?”“描述一个你……的时候”或者“你会如何……”这些是以能力为中心的面试问题的常见前言。然后，面试官可能会更深入地探究以获取更多信息。
例如，如果团队合作是雇主的选择标准之一，你可能会被问到以下问题:
- 你能给我举一个你在团队工作的例子吗?
- 你个人的贡献是什么?
- 你从经验中学到了什么，将来你会做些什么不同的？
- 告诉我你参与的另一个团队。
- 你认为什么因素有助于一个团队的成功?
使用STAR技术
作为一名学生或毕业生，你可以利用的与工作相关的例子比较有限，但要针对你被要求讨论的每个能力使用不同的例子。从你的学习、工作经历和课外活动中举例。
凭借基于能力的问题，在面试官真正想知道你的行为时，非常容易脱离主题或曲折。您可能会发现使用明星方法构建您的回复有用：
- 年代介绍：通过描述情况给出面试官一个背景。
- T问:你需要做什么?
- 一个ction：告诉面试官你的具体行为是什么。
- REALILT：最终结果 - 即使整体项目并不成功，它也会以良好的光线显示您。
样本能力问题的答案:团队合作
按照比例，你应该把你的大部分回应都奉献给行动部分。所以，如果你是在回答团队合作的问题，下面是你可以解决它的方法:
情况：我和其他四个学市场营销的同学一起完成了一个小组作业。我们的任务是重新推出一个品牌。
任务:我们必须使用一系列的研究方法，提供一份书面报告，并将我们的共同发现展示给我们的同年级小组和一个来自当地媒体机构的专家小组。
行动：我不得不制定，市场和分析在线品牌知名度调查的结果，但我也负责协调专注于不同活动的集团其他集团的活动。我促进了初步讨论，以便我们在我们需要做的事情上都很清楚，我鼓励我们所有人都致力于临时截止日期，以便这不是最后一分钟。我还提议经常会见了进展，以便我们都能在实现我们的目标方面互相支持。常规会议帮助我们认识到彼此的优势，这在规划联合介绍时确实有助于。我们也在更好的位置来支持彼此，并在竞争我们其他学术工作的优先事项中如何完成任务。
结果：我们提交了一份全部报告，并获得了最佳介绍奖。我们由专家小组表示赞赏，以便我们在一致的形式和专业表格中汇集我们的调查结果。虽然我喜欢领先和组织，但我也通过我们的常规追赶，如果你继续沟通，可以愉快地容纳不同的工作款式。
如果你面临一个假设的情况怎么办?
能力面试中的问题并不完全基于行为证据。你也可能会被问到一些假设性的问题，比如在特定的情况下你会怎么做。
当你可以想象你可能如何应对某个情况并解释你将如何处理它时，试着总是通过将该情况与你以前成功面对过的类似情况进行比较来加强你的技能。尽可能地给出具体的证据。