专注于您可以带来的技能和独特的观点。
越来越多的雇主热衷于吸引神经系统多样化的员工，并支持患有一系列疾病的员工和潜在求职者，包括自闭症、阿斯伯格综合症、注意力缺陷多动症、阅读障碍、运动障碍和图雷特综合症等。这不是象征性的，也不是特殊待遇——这是因为，已转型的雇主意识到多元化思维方式给企业和组织绩效带来的优势。
这是宝拉·汉弗莱，摩根大通欧洲、中东和非洲地区校园招聘多元化负责人和李·科利斯，工作中的自闭症项目负责人，摩根大通英国和欧洲、中东和非洲地区。“为了继续为我们的客户提供价值并进行创新，我们需要不断想出新的和不同的方法来解决问题。”他们告诉我们说:“通过拥有一群神经系统多样化的员工，我们能够以多种方式思考问题，获得多种不同的视角。”“但这还不是全部。我们对非神经正常员工的技能进行了研究，发现这一群体普遍具有出色的分析能力和计算能力，并且非常注意细节和专注力。”这些都是我们认为非常有用的品质。”
您是否必须向雇主披露您的状况？
它是完全取决于您是否通知雇主对非神经典型的 - 没有法律义务披露。但是，如果您选择这样做，可以在招聘过程中和工作场所进行更改，以确保您在级别的竞争范围内进行评估，并且您可以以最佳方式工作。“我们建议您告诉我们，”Paula和Lee。“我们想要了解的唯一原因是我们可以在招聘，选择和实习过程中提供最佳和最公平的经验。如果我们理解我们的候选人及其个人需求，我们可以进行调整，让他们真正展示他们能做的事情。
Neurodiomativerence是否算作2010年平等行为下的残疾？
可能。根据《2010年平等法》，雇员或求职者因残疾而受到直接或间接的歧视、骚扰或受害，以及因残疾本身而受到的歧视/不利待遇是违法的。该法案将残疾定义为对一个人“进行日常正常活动的能力”有“实质性和长期不利影响”的“身体或精神损伤”。一些神经发散性疾病满足这一定义的要求，而另一些则可能不满足，这取决于个体受到的影响。
如果你确实有残疾，法律要求雇主对招聘过程和工作场所做出合理调整，以防止你在与非残疾雇员相比时处于劣势(如果雇主有合理的期望了解残疾情况的话)。
然而，好的雇主应该为非神经正常的雇员(以及任何有特殊需要的雇员)做出合理的调整，不管他们是否有法律义务这样做。
如果你想让雇主知道你的情况，你会怎么做?
通常在网上的申请表上会有一个问题问你是否需要合理的调整。或者，如果你是通过简历或电子邮件申请，你可以在简历或求职信上加一行。我们总是建议简明扼要地说明你的情况和任何其他需要。
您可以向招聘人员通知招聘流程 - 例如面对面的采访，例如 - 如果您更喜欢，但许多雇主将尽可能多地欣赏任何替代安排。
“理想情况下，候选人将在申请过程开始时告诉我们，因此我们可以聊聊他们的需求提前提前，并相应地定制面试过程，”宝拉和李说。“他们可以告诉我们他们的申请表和/或联系我们的校园招聘团队的状况。
如果你选择在工作场合透露你的情况，通常你最先接触的人应该是你的直线经理或人力资源经理。然而，在规模较大的雇主或有支持机构支持神经多样性的工作场所，可能还有其他选择。
Paula和Lee说:“在我们公司，有很多不同的人提供支持。”举例来说，如果有人以实习生的身份加入招聘团队，那么他们很可能非常了解自己的校园招聘团队。他们可能觉得和他们谈话最舒服，但他们也可能考虑和他们的直线经理、人力资源团队或工作中的自闭症项目的个人讨论这个问题。我们的‘工作中的自闭症’和多样性团队非常注重推广可用的资源，支持管理者，这样他们就能把团队成员引向正确的方向。”
“记住，不同并不意味着困难，”他们继续说。“有时候，谈论你可能需要的调整，或者解释你的做事方式与别人的不同，会让人感到尴尬或乏味。”然而，你应该确保我们知道如何公平地评估你的角色，并支持你取得成功。我们希望你能加入我们并茁壮成长——如果我们能一起努力，事情就会简单得多。”
可以做出哪些合理的调整?
对招聘流程、工作场所或你的工作环境所做的调整应该根据你的需求进行调整，并在与你的对话中做出调整(尽管你没有法律义务提出调整建议)。
您的人力资源部门或线路经理应与您咨询;他们也可以参考专家。一些较大的雇主可能有专门的顾问或支持人员提供帮助。“我们使用与个人协商的医疗保健顾问的专业知识可能向管理人员提出建议，了解他们可以考虑的调整;然后，经理可以与个人合作，设置最适合最合适的支持，“宝拉和李告诉我们。
在法律上，与“合理调整”相比，“合理”的定义会因雇主的规模或工作性质等因素而有所不同。然而，为了给你一个味道，可以做什么…
以下是已经进行的一些调整招聘过程在包括GCHQ在内的机构:
- 提供不同格式的申请表
- 允许使用艾滋病，设备或软件
- 对在线测试进行调整，例如删除计时器，提供额外的时间或删除它们完全完成并提供不同的等效评估
- 在采访中，确保候选人在一个或同时没有被问及多个问题
- 在面试中，可以使用白板或白板来“停车”问题，待会再回答。
下面是一些已经做出的调整工作场所内及工作场所内:
- 提供安静的工作场所，远离闪烁的灯光等干扰因素
- 在热门的桌子环境中（员工没有永久性，分配的桌子），确保您有一个常规桌面，删除每天找到不同的地方的需要
- 提供思维导图软件
- 提供语音到文本/文本到语音软件
- 提供降噪耳机
- 提供屏幕阅读统治者
- 避免模棱两可或误导性的沟通，比如非正式地说“我一分钟后回来”，其实可能是20分钟
- 在可能的情况下，经理会调整员工的工作量，将压力最小化
- 提供不同的工作方式：例如，工作模式的变化，以有效的方式简报（例如书面和口头），更频繁的一对一会议。
当然，其中一些调整——比如以对接受者最有效的方式进行简报——是对整个团队的良好管理实践，而不仅仅是对那些有特定条件的人。
值得注意的是，大雇主往往有更多的培训资源，经常为经理、面试官和(有时)其他关键团队成员提供具体的培训、指导和支持，以提高人们对疾病的认识(尤其是自闭症和阿斯伯格综合症)。
运用你的优势
我们问宝拉和李为neurodivergent建议求职者,打动我们的是一样的,那将是对任何求职者:“关注技能和独特的视角可以带来,然后做一些调查公司所做的和你的技能如何增加价值。”
文章创建于2020年1月。