除非您的经理信任您，否则您无法管理。
管理是管理老板所涉及的技能。但不是那么最后一件事你希望在你的第一次毕业生工作中要做什么？当然，这是一个没有办公室政治吗？
如果这是你的假设，请再想一想。在任何毕业生工作角色都需要管理。它不是傲慢或冒昧的。这不是一个标志，你认为你的老板是虚弱的或无能的。相反，允许自己或她自己“管理”的经理表现出人们管理的信心，开放和技巧。
如何定义定义？
如果你想做你的工作很好，你几乎永远不会看到“管理”，但它是基本的。
它不是...成为你老板的“关键朋友”。那是令人沮丧的是，它不是我们建议您采用的角色，尽管管理有时可能涉及标记问题，并建设性地重塑您的经理的看法。
这是......：
- 主动能够管理与您的线路管理人员的关系。这是一个持续的过程，而不是一次性行动。
- 影响他们对你的工作的看法。
- 支持你的老板，也应该支持你。
If your first job after finishing your studies is with a big graduate employer, your boss is likely to be a middle manager with a remit to keep a particular area of work on track in line with the organisation’s overall goals, while at the same time adding new ideas. Whatever the size of organisation you work for, when you manage up you need to understand your manager’s goals, needs and ambitions as well as pursuing your own, and seek to ensure that your approach helps the organisation achieve its aims.
哪种技能和态度将帮助我管理？
首先，您需要展示工作所需的关键优势和技能。这些应该在职位描述中概述。与老板的积极互利关系的基础是确保您的老板可以依靠您有效地完成工作。除非您的经理信任您并对您的能力有信心，否则您无法管理。
以下技能将帮助您管理并使自己成为更有价值的员工：
- 商业意识。如果您的目标不反映该组织的商业目标，您将无法有效地管理。
- 沟通。如果您可以清楚地和简洁地将计划，思想，观察和感受达成繁忙的老板，它将有所帮助。你能提高你的工作关系 - 以及你和你的老板的工作 - 通过横向思考或提出新的想法吗？
- 情商。能够识别自己和其他人的情绪，并对支持您的关系进行调整。
- 企业技能。您能找到机会，并利用您的倡议来提高工作关系吗？有能力与人们的进取，并以企业意识的进取感。
- 影响技能。你能说服老板可以采取一定的行动吗？
- 领导。你理解并欣赏领导者的吗？因为这就是你的老板。成功管理将帮助您在成为领导者时培养技能。
- 团队合作。你和你的老板制作一个团队。让您成为一个好团队成员的技能，包括妥协和协作的能力，将帮助您管理。
- 弹力。你可以通过糟糕的时期和好的保持积极的工作关系吗？
- 解决问题。工作关系可能有点难题。你能解决他们吗？
- 管理歧义。即使他们给出的信息似乎不足，您是否可以帮助您的老板做出正确的决定？
- 优先化。你可以帮助你的老板以他们的优先事项吗？
- 自信。您能改变双赢吗？
我们的建议涵盖了以上所有内容技能和能力对于毕业必威biwei网址生工作。
您在管理可能被评估的技能如何？
您不太可能在毕业生职位描述中看到“管理”，或者在职位申请表上明确地询问它。但是，整个招聘过程旨在让雇主为您在工作场所中的样子提供一种感觉，以及您管理向上的能力是其中的关键部分。
以下是您在初始应用程序阶段可以做的两件事，以展示您与未来经理建立良好工作关系的潜力：
- 证明乐于助人。当您编写成就时，选择您的行为有用的示例。如果您无益，您无法建设性地管理。谁想雇用你，如果你是谁？
- 选择涉及管理的技能之一从上面的名单，如情商，并说明。如果您的示例在实际管理时绘制的时间，或者支持权威地位的人;如果没有，可以选择一个影响对方的示例 - 只要您选择讨论的技能是相关的，您可以展示如何将其用作积极效果。
在面试中展示您可以成功管理
在面试时，您可以直接被要求谈谈您核数的时间。或者，您可以被要求描述您必须说服某人有权采取特定行动的时间。你也可以被问到一个关于管理的假设问题，例如'你如何确保与经理的关系始终是建设性的？“
在所有情况下，将您的回答中心围绕管理，并对经理的作用和责任的认识为必要的技能和态度。
如何举办管理的例子
管理的例子不必从您的工作经验中汲取。这是一个课外活动的示例。
“我一直是当地足球俱乐部的积极成员，几年。前两年我大多在储备中，但我有一个令人抱负在第一支球队的野心。当他离开镇时，我正在说服船长的进步。I didn’t have much of a relationship with the incoming captain so I made a big effort to change that, not only by playing well in the reserves but also by volunteering to help in the club bar where I could be guaranteed to get to know him socially. I knew he was feeling a bit of pressure, so I told him I thought he was doing a good job, which was true. I asked him what he wanted to get out of the team and he said to strengthen the midfield. I asked him if he didn’t mind me making a few suggestions about how to achieve this. He said ‘certainly’ so I gave my thoughts. A couple of weeks later, after I told him about some suggestions for the club bar, I asked him for a trial in the first team in a midfield position and he agreed.’
答案表明，对船长的立场，同理心，创新在处理关系，合作技能，团队合作，外交和断言方面的职位的认识。
在评估中心，您可以通过对群体练习的团队负责人来说，您可以展示您的管理能力如何有效。
哪位毕业雇主想要能够管理的新兵？
他们都是。您将总是有一个行经理，所以需要管理。在团队合作很重要的组织中，这是一个有价值的技能，包括工程，IT和创意产业。
如何制定管理技能？
- 加入团队。
- 使用您的经验来开发上面列出的技能。
- 发展您与团队领导的关系，以进一步进一步的团队目标，领导者的目标和目标。
- 注意你是如何实现的步骤1到3，以及你学到的东西。
- 在与人交往的交易中勇敢。
不做或说什么
- 不要试图占据主导或坐在副线上。
- 谨慎撰写或谈论“告诉”一个人（或有人在权威）做某事。如果需要，您需要显示您了解如何应对权威地位的人，如果需要，在不寻求破坏他们的情况下，请答复。